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公司新闻
公司召开六月份月度工作会议
来源: 本站 时间:2019年07月02日 字体:[] 留言
  6月25日08:30-11:50,14:30-17:00湖南2016年欧洲杯举办国有限公司分别召开了六月份月度营销工作总结会议及管理月度工作总结会议,总经理付少华、副总经理孙凤鸣、总经理助理周仙、业务经理及其他管理部门人员共30余人参加了此次会议,总经理付少华主持会议。
  会上,各区域经理、部门负责人汇报了六月份工作完成情况、存在的问题和拟改进计划以及对七月份的工作计划作了详细汇报,总经理付少华认真听取工作情况汇报后,重点从销售情况、生产技术、质量管理、细节管理等几方面进行了指导:
湖南2016年欧洲杯举办国有限公司,湖南肥料销售,腐植酸肥,有机肥生产销售,无机肥销售,复合肥生产图为销售部作月度营销工作汇报

  一、市场营销方面
  (一)营销工作会议上,对冬储方案进行了初步探讨并对本月销售情况做了总结。面对大环境下严峻的市场形势影响,要加大新产品推广力度,市场服务与销售需紧密结合,现试验示范逐渐出成效,种植经济作物效果突出,销售部组织召开推广会,向客户介绍腐植酸肥的特殊功能为作物实际应用带来的效果,尽快占领市场;
  (二)销售团队努力提升综合能力,密切关注市场行情变化及客户动向,认真分析,结合我们自身特点,思考如何维护好市场客户,面对特殊区域市场萎缩,积极改变策略,要想在竞争激烈的市场上求胜,必需要拿出决心和勇气,决不轻言放弃。

湖南2016年欧洲杯举办国有限公司,湖南肥料销售,腐植酸肥,有机肥生产销售,无机肥销售,复合肥生产图为管理部门作月度工作汇报
  二、生产技术及质量管理方面
  (一)针对市场反馈回来的问题,质量管理部与生产技术部需紧密配合,反复认真分析查找原因,从采购原材料源头着手,仪器、试剂方面一个步聚一个步聚的去查,查出问题到底出在哪里,差距到底在哪里,一定要有紧迫感,质量管理分析是生产的“眼睛”,要给生产部提供真实的、准确的、科学的数据,确保生产技术部有参考依据,及时调整配方;
  (二)生产技术部需加强现场及其他方面的管理,对市场反馈回来的题必须引起高度重视,不能找借口,进行认真讨论并解决,制定管理措施然后百分百执行下去;
  (三)生产部要考虑制定设备检修方案,需要采购配件的,供应部做好配合。

湖南2016年欧洲杯举办国有限公司,湖南肥料销售,腐植酸肥,有机肥生产销售,无机肥销售,复合肥生产

图为总经理作管理月度工作总结及要求

  三、综合管理方面
  (一)生产技术部与质量管理部紧密配合,抓好每个细节,尽快分析问题原因,公司决对不会允许一个问题长时间存在;
  (二)加强责任追究,提高工作质量。工作中凡是由个人责任心不强,不认真细致造成了失误,出现的损失将由个人承担,这样才会督促大家更加细心,更加认真,尽最大能力减少差错,时间长了养成好的工作习惯成为更严谨的人;

(三)提高工作效率,部门之间工作需配合的要衔接好各项流程,任何一个环节都不能出问题,确保工作能快速完成; 

(四)加大绩效考核力度,形成完备的、科学的考核体系。作为部门负责人去管理是公司赋予你的权利,所以有责任有义务严格按照公司规章制度做好管理工作,管理人员要将本部门员工管理好,自身管理好,要有紧迫感,敢于管理,严格管理,员工犯小错的时候要及时纠正,不要视之不见,这样有可能会带来很大的问题。

  希望优秀的部门大胆去干,其他需加强管理的部门也要迎头赶上,努力改进,不能得过且过,让我们一起齐头并进!